歯科医院コンサルティング

歯科医院経営コンサルティング事例

歯科医院経営コンサルティングの事例と感想

開業10年兵庫 チェア7台 スタッフ10名の医院

事例1: 開業10年兵庫県 チェア7台 スタッフ10名の医院
現状の年商は1億円。ビジョンは年商1.5億円

内容と感想
支援テーマ
管理体制の強化として幹部の育成
内容
院長と打ち合わせ、全体ミーティングの参加、幹部会議参加
成果
  • 年商1.4億円
  • 利益500万円増
  • マニュアル・ルール化
  • 人事制度の更新
  • 分院設立など
期間
1年6ヶ月。費用270万円(15万円/月)
感想
今までは一人で医院経営を考えていたが、幹部の成長により、各部門で解決できる案件がほとんどになった。今後は、部門管理を強化し、分院を支えた独立管理部門体制を目指したい。
開業6年滋賀県 チェア4台 スタッフ5名の医院

事例2: 開業6年滋賀県 チェア4台 スタッフ5名の医院
現状の年商は6,000万円。ビジョンは年商1億円

内容と感想
支援テーマ
チーフの育成と予防歯科の実践
内容
院長と打ち合わせ、ミーティングの参加、チーフ育成
成果
  • 年商1億円
  • 利益600万円増
  • チーフ体制の確立
  • シフト体制の確立
  • 歯科衛生士教育マニュアル整備
  • 予防クラブの発足
  • イベントの開催
  • 医院の増築など
期間
1年 費用144万円(12万円/月)
感想
チーフを中心とした体制になり、各スタッフが自主性を持つようになった。歯科衛生士の採用も順調で、予防クラブはスタッフへ任せて、インプラントの導入を実践した。今後もこの衛生士5人体制を維持し、安定した経営を続けたい。
開業2年大阪府 チェア3台 スタッフ3名の医院

事例3: 開業2年大阪府 チェア3台 スタッフ3名の医院
現状の年商は4,000万円。ビジョンは年商6,000万円

内容と感想
支援テーマ
スタッフを巻き込んだ医院運営
内容
院長と打ち合わせ、ミーティングの運営、各スタッフとの打ち合わせ
成果
  • 年商5,000万円
  • 利益400万円増
  • ミーティングの確立
  • 各スタッフの担当業務決定
  • 待合室の快適化
  • リコール体制の確立
  • 自由診療メニューの作成など
期間
9ヶ月 費用108万円(12万円/月)
感想
一人で医院を回して、スタッフは手伝わせる発想だった。しかし、スタッフの自主性を活かすことでこれだけスムーズに診療が回ることに気づいた。これからは、全員で医院改善に取り組み、一歩ずつ医院の業務改善に取り組む。

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