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夢歯科セミナー

参加者の感想

H21.05.17 名古屋セミナー アンケート

多数のご出席ありがとうございました。

夢歯科セミナー各部の感想

参考になった点
  • 労務管理とスタッフ評価制度、スタッフ評価、夢理念を持つことの大切さ
  • 会計とスタッフ評価は目標を達成するための手法であること、人事評価システム
  • 利益の出し方、存続分岐点について、理念の使い方、人事評価制度、決算書の見方
  • 存続分岐点の考え方、経営理念をスタッフへ浸透させたい、スタッフ教育の進め方
興味のあるテーマ

人材育成8名 医院機能評価7名 経営計画6名 増患対策3名 労務管理2名

ご意見・ご感想
  • 今日は参考になるお話をありがとうございました。今後に活かしたいと思います。
  • 計画の上には、夢や理念がある。夢実現のためには、計画を一つずつ進めることである。
  • 医療と経営の共栄をもっと分かりやすく表現出来れば、医院の理念が完成します。
  • 大変勉強になりました。スタッフへもわかる範囲で教育していきます。
  • 人事評価の結果をまず賞与へ反映させ、スタッフの意欲を高めたい。
  • 全体的に分かりやすく、明日から実際に取り入れようと思いました。もう少し相談したかったです。
  • とても参考になりました。経営の基礎、会計の仕組み、スタッフのモチベーションの上げ方がわかりました。
H20.12 京都セミナー アンケート
どのような点が参考になりましたか?
  • 就業時間・残業時間が曖昧になっていたので、来期から明記できます
  • 院長が経営目標を考えなければいけないこと
  • 会計士さんへ任せきりで、会計を次年度に生かせていなかったが、見直して院長のための会計処理をする
  • きちんとマニュアルをつくり、活用することが大切だとわかりました
  • スタッフのマネジメント、医院運営のやり方
  • スタッフのモチベーションの高め方
その他、ご意見ご感想をお聞かせください。
  • 難しいと思ってきましたが、とてもわかりやすく、今からしなければいけないことがはっきりわかりました。
  • 経営形態が複雑なので、すっきりしたいと思いました。
  • 自分なりにマニュアルを作ろうと思います。
H20.08.24 大阪セミナー(梅田スカイビル) アンケート
どのような点が参考になりましたか?
  • 評価基準
  • 会計、就業規則、給与計算
  • スタッフ評価
  • 人事評価と賞与、給与改定の関連付け
  • まだ、自分が明確な経営ビジョンを持っていないことに気付いた
その他、ご意見ご感想をお聞かせください。
  • 一度、講習会で学んだことを実践した上で、相談致します。
  • 従業員が結婚等で退職した場合でも、永続的に医院は発展していけるか否か。
  • 実践的で大変勉強になりました。
  • 大変参考になりました、医院で実践します。貴重な体験をさせて頂きありがとうございました。
  • 自費患者を増やす方法をもう少しお伺いしたいです。
  • 個別で中期長期の展望の相談をしたい。
H20.03.23 奈良セミナー(大和橿原シティホテル) アンケート
どのような点が参考になりましたか?
  • 経営についてトータルな目で見なければいけないこと
  • 医院の計画を具体的に書き上げたことによって明日から行なうことが明確になった
  • スタッフのこと、お金のこと、労務のことをもう少し勉強したい
  • 漫然と日々の診療をするのではなく、経営方針の明確化とその評価、さらにスタッフ評価を行い、目標を持った経営とそれを支えるスタッフ教育のこと
  • 人事評価の重要性がよくわかった
  • 会計の仕組みがよくわかった
  • 会計がよく理解できた、売上の要素、利益の出る仕組みがわかった
  • 会計を自分で行ったので、良く理解できた
  • 人事評価、就業規則の整備に取り掛かりたい
H19.11 兵庫セミナー アンケート
どのような点が参考になりましたか?
  • 人事評価の重要性が再認識できた
  • 医院の強み、弱みを具体的に書き上げたことによって、課題が明確になった
  • 会計上の大まかな流れがよくわかった
  • スタッフを評価の方法がよくわかった
  • 会計がよく理解できた、売上の要素、利益の出る仕組みがわかった
  • 一日かけて、医院経営について考えることがよかった
  • 会計を自分で行ったので、良く理解できた
  • 人事評価、就業規則の整備に取り掛かりたい
  • ぜひ、人事評価システムを導入したい
H19.7 大阪セミナー アンケート
どのような点が参考になりましたか?
  • 自医院の基礎力分析について
  • スタッフの給与と人事評価の仕組みがよくわかった
  • 賃金・人事評価の重要性がよくわかった
  • 人事評価給与決定システムが理解できた
  • 今までは経営のことをあまり考えていなかったが、経営が少しわかった
  • 人事評価の具体的な基準は大変参考になりました
  • 中期の展望が考えることが出来た
  • 独自性の成果が3〜5年後に形になること
  • SWOT分析及び自己分析及び現時点における事業の認識
  • 今後の方向性をある程度決定できた
  • 医院経営成功のカギは計画にあり、まず具体的に計画を考えることがよかった

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